为切实掌握各控股企业2023年工作目标完成情况，全力推进重点工作落地落实，同时精准谋划、科学制定2024年目标任务，11月15日、16日，鄂东矿投党支部书记、董事长王永贵带队，赴控股企业开展年度调研活动。鄂东矿投总经理陈国栋，领导班子成员及有关部门负责人参加了调研。

调研会上，控股企业主要负责人汇报了年度目标任务完成情况、冲刺全年任务的主要举措及存在的主要问题，就2024年目标制定及具体工作思路和举措进行了细致研讨和交流。公司领导班子结合当前工作实际，分别对控股企业的工作给予了中肯评价，并针对存在的问题及明年工作谋划提出了指导性意见和建议。银河公司股东方代表参加会议并表示，对银河公司在运输通道及廊道建设中存在的难点堵点问题，将积极发挥股东优势，全力以赴协助银河公司攻克难题。

董事长王永贵对港口物流公司存在的问题进行了深入剖析，并提出了“重塑港口形象，重开发展新局”的工作要求：一是重点项目重点抓，项目工作抓重点。二是坚持党建引领，全面深化改革。三是加强队伍建设，重塑正向文化。王永贵就开创银河公司发展新格局提出了四点要求：一是定好位，着力打造鄂东矿投头部企业；二是结好账，紧扣年度目标，开足马力全力以赴；三是开好局，以全局性、战略性眼光科学谋划明年工作安排；四是守好底线，保证依法依规经营。

总经理陈国栋就冲刺全年目标、做好下一步工作提出了几点具体安排：港口物流公司一要只争朝夕抢进度，二要严守底线树清风，三要团结奋进显担当，四要靠前服务强保障。银河公司要以协议为纲，构建权责清晰的治理体系；坚持效益为王，建立增收提效的经营新模式；坚持安全至上，完善层层负责的安全环保架构，坚持合规为先，落实依法合规的发展新要求；坚持以和为贵，构建和谐互利的股东新关系；坚持以目标为本，创造争先创优的一流新业绩。