2月27日，鄂东矿投召开了节后收心会暨年后首个周工作例会，公司总经理陈国栋主持会议，班子成员及各部门负责人参加会议。

会议传达了总公司2024年度工作会精神，各部门依次汇报了上周工作完成情况、本周工作计划及一季度工作思路，各分管领导对各部门工作推进情况进行了点评并就重点工作进行了安排部署。

会上，陈国栋强调，要收心归位提状态，迅速把主要心思和精力转移到工作上来，切实做到人员归位、思想就位、状态回位、工作到位。同时，切实通过周例会制度，加强精准调度，及时破难解困，提升执行效能，实现周有计划、月有进展、季有成果，在办好一件件急事、办稳一桩桩难事、推进一个个大事中，促成各项目标如期推进。

他要求，一要全力打好生产经营主动战，在营收利润方面要全面发力、见效，确保一季度打基础、起好势，实现二季度奋起直追。二要全力打好项目攻坚战，矿山码头要全面复工复产，横下一条心，想尽一切办法，促成既定目标的完成。三要全力打好矿权谋划推进战，重点做好空白区探矿和金属矿权谋争，力争一季度有实质性进展和阶段性成果。四要全力打好贸易业务的突围战，实现重点客户全面签约落地，要持续跟进对接，维护现有客户资源，同时积极外出拓展新客户。五要全力打好债务催收的接力战，各债务催收专班要全面履职尽责，及时敦促和沟通债务方落实还款计划和方案，同时积极做好法律催收的准备。六要全力打好除险消患的歼灭战，全面开展安全隐患风险排查整治工作，在复工复产之前组织一次全面的安全检查，重点做好重点岗位、特殊工种的人员培训，杜绝“带病”复产，实现安全复工。七要全力打好重点工作的总攻战，各项重点目标要全面破局开新，稳妥推进港宏公司资产评估、运营模式制定、港口网改棚设计变更、概算工期调整、银河资源消耗测量确定、利润核算和各级审计迎审准备等重点工作。八要打好作风建设持久战，全面提振执行力和攻坚力。要以“敢、快、干”和“拼、抢、实”的过硬作风挑重担、担重任，做到“敢为人先闯新路，快字当头占先机，干在实处创佳绩”。