2月7日上午，公司总经理陈国栋带队赴银河公司和港口物流公司检查指导项目复工复产工作。

在银河公司，陈国栋分别到平硐破碎硐室、西区+280平台基建工程、东区开采作业面及加工生产线现场，对施工组织和安全生产管理工作进行了检查。他指出，银河公司节后复工复产组织迅速，平硐溜井施工及生产加工已全面恢复，充分体现了银河公司行动迅速、措施得力。他强调，一要拓展销售渠道，寻找优质稳定客户，实现以销保产；二要优化工艺，提升产品质量，实现以质增效；三要在一季度加快完成经营模式的各级决策，以经营模式的落地生根保项目基建和生产的有序开展；四要加强雨天道路运输、边坡滚石、井巷施工等各个环节的现场安全管理，督促施工单位落实安全教育培训和日常监督管理，守住守牢安全底线，确保安全生产；五要加强班子和队伍建设，全面提升队伍经营管理能力，适应建设期到运营期平稳过渡。

在港口物流砂石集并中心项目陆域现场，陈国栋听取了港口物流公司主要负责人对场地平整工作的准备情况和年度工作计划的汇报。他要求，一要抢抓机遇，乘势而上。对生态红线批复后的土地报批、临时水上外运通道获批后的落地实施、阳新交建35%股权达成一致后的做实等工作要积极跟踪对接，确保尽早落地；二要联建共建，形成合力。充分发挥中交三航局参建各方的力量，解决销售、运输等各方面困难，加快平整施工，保质保量保进度；三要统筹谋划，系统推进。提前谋划设备选型、资源配套、智慧码头建设和后期运营队伍搭建等工作，谋前谋早码头建成后的高质量运营。