为全面了解、掌握公司组织架构调整后新设部门的工作开展情况，进一步推动职能部门聚焦主业、服务生产，4月11日，公司组织开展了相关职能部门调研活动，公司党支部书记、董事长王永贵，总经理陈国栋、技术总监邓少平，以及两办负责人参加了调研。

新设立的投资发展部、运营管理部和安环技术部分别接受了调研。调研会上，各部门负责人分别就部门内部人员分工、具体工作安排、2023年工作目标任务计划、当前推进工作进展情况和重点工作谋划，以及存在的问题困难、有关意见和建议等进行了详细汇报，部门其他人员就各自职责工作内容进行了发言。

与会领导结合当前工作实际，分别对各部门的汇报给予了中肯评价，并提出了指导性意见和建议。运营管理部务必要做到队伍建设精干化、资产管理制度化、业绩考核科学化、工程管理专业化、产权管理常态化、经营调度精准化和重点工作清单化，推动履职尽责到位、程序流程规范、目标激励有效、业务熟悉可控、管理规范有序。安环技术部务必要守住安全生命线、保持绿色本色、借助科技手段和提升技术创新能力，把握体系建设关键，建立预警处置机制，推动风险防控、安全环保和绿色矿山创建紧密结合，同时苦练内功，提升技术创新能力，为企业产业发展提供技术支撑。投资发展部务必要建立投资决策制度体系、规范工作流程、加强投资论证和风险把控，保证投资决策的科学性和有效性，同时，遵循矿山立企、资源强企、产业兴企总方针，积极谋争新矿权，规划新产业，成为公司产业布局、战略规划的先锋力量。