9月9日下午，董事长柯跃涛在公司小会议室主持召开专题会议，就8月份绩效考核事宜进行了研究。公司部分领导班子成员、党群人事部、纪监审计部、经营管理部负责人和相关人员参加会议。

会议指出，开展月度绩效考核的初衷是为了建立有效的激励和约束机制，激发员工履职担当的积极性和主动性，促进员工履职尽责、担当作为，提高工作效能。绩效考核应本着以业绩为导向、实事求是、公平、公正的原则，但从各部门提交的8月份绩效考核评价来看，没能真实反映、客观评价出员工的个人工作状态和业绩，存在“老好人”思想、“吃大锅饭”的现象，例如：制度建设有的部门没有动起来，该建的管理体系没有建立，工作明显滞后，却没有在考核中体现出来，绩效考核流于形式。存在的主要问题：一是目标制定程序不严谨，没有经过严格审核和把关。二是工作任务不清晰，工作内容不够系统、全面，部门月度计划没分解，存在“跟踪”“协调”等无法量化的指标，难以公正考核评定。三是指标体系设置不合理，重点工作不突出、日常管理无明细，没有设置分项值，不便于操作。

会议要求，绩效考核是公司管理队伍建设的需要也是上级要求，要真正把绩效考核的激励和约束作用发挥出来，避免流于形式，要把岗位职责和每月具体工作结合起来。一是目标下达要严谨。目标制定要结合年度工作任务，近期工作重点、领导强调的事项和日常工作进行制定。每月月度工作会后，各部门对工作计划进行完善，经绩效考核小组会审，分管领导把关，由主要领导签发。二是任务制定要明确。根据公司下发的月工作任务，结合各岗位职责，将月度工作分解到个人，明确工作推进的步骤和进度指标，不能有“协调”、“跟踪”等无法量化的指标，要将分值分配到每项工作之中。三是指标设置要合理。对部门负责人的考核既是其个人的考核，也是对部门的考核，既要有业绩目标（经营指标、主要业务、重点工作），还要有管理目标（部门会议、专业学习、基层调研、制度建设等）；对部门员工的考核权下放到部门负责人，考什么，怎么考？部门负责人要思考量化，真正激活每一位员工的积极性和主动性，有效地推进工作任务的完成。要设有加分项，对日常工作突出、主动担当作为，完成任务好的同志适情予以加分。

会议强调，会后，各分管领导召集分管部门开会，按要求重新进行绩效考核；绩效考核小组要切实履行监督职能，严格标准，做到客观公正。