1月10日，鄂东矿投在公司六楼会议室，召开了2019年干部职工考核评价会暨“三项制度”改革动员会，会议由公司常务副总经理王永贵主持，全体干部职工参加会议。为确保考核评价工作公开透明、考核结果公平公正，特邀请总公司纪检监察室汪金金、人力资源部陆楚珺、党群工作部李博等三位同志分别担任监督员、统分员、核分员。

本次年度考核评价会旨在正确评价干部职工一年来的德才表现、工作实绩，以及对2020年工作的谋篇布局，通过考核，发现人才，树立积极向上的用人导向，建立激励与约束相结合的分配机制。考核评价以客观公正、实事求是，注重实绩、民主公开为原则，采取以部门为单位，个人依次述职，现场打分评价方式，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行综合考核评价。大家以PPT形式，通过举实例、列数据，图文并茂、全面深入地围绕2019年工作完成情况和存在问题、2020年工作目标计划进行了述职汇报，在历时六个多小时紧张、严肃的氛围中，34位干部职工完成了述职、评分。

述职评分结束后，总公司党群工作部李博同志就考评统分、核分情况进行说明，纪检监察室汪金金同志对考评工作的公正性进行点评，认为本次考核评价会组织严谨有序、考评程序合规，符合干部职工评议公开、公平、公正的原则，未发现违规操作、不正常现象，分数真实有效。

常务副总经理王永贵就本次考评工作进行点评，认为通过述职考评晒出了成绩，找出了差距，明确了方向，加深了对员工的了解，发现了一些人才，体现了实事求是的原则，达到了预期的效果。同时，也指出了部分同志述职报告与年度目标结合不够紧密、与岗位职责结合不够精准，定性考评成分偏多、定量考核成分偏少的问题，并要求2020年考核指标要加以完善。

公司董事长柯跃涛就本次述职考评会做总结讲话，他表示，通过述职评议起到工作业绩与个人薪酬真正挂起钩来，树立起能者多劳同时也多得的正确薪酬分配导向，以此为基础建立起优胜劣汰的用人机制，并将那些有想法、有思路，想做事、能做事、敢做事的人，作为公司的骨干、脊梁和党的后备军予以培养。同时，也客观分析了目前公司的团队情况和发展现状，指出了公司面临的困难与机遇，强调了推行“三项制度” 改革的必要性和重要性，并就改变作风、严肃纪律、加强队伍建设提出五点意见：一是转思想，转观念、转态度、转作风；二是守纪律，守政治纪律、守劳动纪律、守廉洁纪律；三是强执行，关键是目标、措施、完成时间节点清晰准确，明白无误；四是有作为，找准位置、勇挑重担、发挥作用；五是讲奉献，为了公司事业发展、为了公司美好的明天，甘于奉献、乐于奉献，共建一个有温度、有温暖的集体。