7月26日，鄂东矿投召开2025年半年工作会，总结上半年生产经营工作，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工对标找差勇攻坚、提速增效破难题，决战决胜全年目标任务。公司党支部书记、董事长杜光钦出席会议并讲话，总经理陈国栋主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会上，三家控股企业、两个核心业务部门负责人依次进行半年工作述职，其他单位、部门及重点岗位人员作书面述职。述职结束后，组织开展了上半年干部民主测评。

会议通报了总公司考核排名情况以及公司各控股企业、部门二季度考核排名情况；相关职能部门通报了公司二季度 “红旗榜”“鞭策榜”评选结果及二季度揭榜挂帅、重点工作完成情况，同时就二季度和上半年生产经营、财务运营等情况进行了分析。重点攻坚单位、部门围绕“攻坚克难创佳绩、拼搏进取建新功”作大会发言。公司班子成员结合分管工作依次进行了安排部署。

杜光钦在讲话中肯定了公司上半年取得的成绩，深入分析了当前存在的主要问题，并对于下半年工作提出明确要求。他强调，要提升格局转观念，聚焦“最大矿投”目标明确角色定位，补足能力短板，以担当作为扛起发展使命；要认清大局强危机，直面时代挑战，通过严管理、传压力、堵疏漏集聚发展优势；要破解困局实干闯，聚焦难点问题，以干部带头履职、强化作风建设推动难题破局；要优化布局明路径，锚定核心目标对标找差，聚力三大板块主攻核心业务，助力产业拓展升级；要创新格局优管理，深化机制改革，优化薪酬考核与末等调整机制，激发队伍活力提能增效；要决胜全局拼收官，攻坚三季度任务实行清单化管理，推进资源开发、码头建设等重点工作，确保全年目标圆满完成。

陈国栋对上半年经营情况进行了总结分析，并对下半年重点工作进行了全面部署。他要求，要紧盯目标之锚，确保营收指标适度增长，利润目标奋力达成，综合指标争先创优；要激活改革之效，在薪酬、人事、考核、管理上动真碰硬推进改革；要扛牢应尽之责，班子成员要当好“领头雁”，中层干部要当好“牧羊犬”，职工要当好“孺子牛”，全员聚力决胜全年目标；要系紧风控之弦，严控投资细节，压实安全责任，全额化解债务，筑牢安全防线；要笃定最大之志，以大格局、大视野、大决心，打造湖北最大矿投；要答好整改之卷，对市委巡查问题照单全收、全面整改，以实际行动体现政治担当、破解历史难题。

    公司控股企业相关负责人及派出参股公司高管人员，公司本部中层以上管理人员参加会议。